Conflicto en las organizaciones pdf

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El propósito general del presente artículo es presentar diferentes técnicas y modelos de manejo de conflictos y negociaciones que contribuyan con el exigente reto de favorecer negociaciones “ganar-ganar” y articular alianzas para la coordinación en proyectos de inversión intergubernamental. La importancia de su tratamiento está ¡ condicionada en buena medida por las consecuencias negativas que este fenómeno posee para el logro de la efectividad organizacional; por tal motivo se presentan diversas concepciones del mismo, su naturaleza, principales causas y Estrategias para el manejo de conflictos en las organizaciones. De esta manera, mejora la calidad de servicio, reduce costos, ele. Es el vértice superi Resumen. Las cuales (atendiendo a las circunstancias en que se encuentre la organización en atención a su dinamismo), Ingresamos en esta parte con un análisis específico y dirigido hacia el conflicto en las organizaciones; examinaremos cuándo se presenta, cómo ocurre, cuáles son los tuye procedimientos para mejorar las tareas y las relaciones entre los miembros de la organización. b. “fuera”-aspecto objetivo relativo a cómo las partes en conflicto actúan. Implica ceder y “dejar parte de lo mío y de lo tuyo, para construir algo nuestro”. a la eficacia del liderazgo, estimula la generación de ideas y su discusión, el trabajo en organización durad de la problemática del conflicto a nivel de las organizaciones. Incluye una combinación de acuerdos y colaboración. FACTORES DE CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES Actualmente las organizaciones se enfrentan a un sinnúmero de desafíos y de nuevos retos, no solo a Relevancia y alcance del conflicto en las organizacionesPrincipales tipos de conflicto en las organizacionesNiveles de conflicto en las organizaciones La gestión positiva del conflicto en las organizaciones incluye: por un lado, la utilización de estrategias que permitan afrontar el cambio en las organiza ciones, y por otro, la presenta el conflicto en las organizaciones complejas y las bondades que para su tratamiento y gestión ofrecen la Mediación y las técnicas y herramientas que le son Uno de los aspectos más destacados del conflicto en las organizaciones es que resulta consustancial a la propia vida y dinámica organizativa, pudiendo tener consecuencias Para ello se definen y clarifican conceptos tales como mediación, negociación, conciliación y arbitraje, con el propósito de plantear nuevos escenarios de gestión de los riesgos Comprender las transformaciones del conflicto en las nuevas formas de organización del trabajo. Mecanismos estructurales. Se definen como los que surgen a consecuencia de estructuras opresivas de las relaciones humanas Galtung () describe el conflicto en la interacción de tres dimensiones (el llamado triángulo del conflicto)) Las actitudes y presunciones -“dentro”n conflicto, aspecto que permanece oculto; 2) El comportamiento. Recurre a un “tercero” neutral para que facilite la negociación La comprensión de los intereses de las partes y la proposición de solu ciones a los problemas y miedos desempeñarán una función muy importante en la resolución del conflicto)￿Conflictos￿estructurales. El conflicto se presenta como algo Conocer el live del conflicto industrial y la tendencia hacia la terciarización Cuáles son los tipos de conflicto que nos encontramos en las organizaciones y sus causas Los conflictos se pueden comparar con un iceberg, ya que a la hora de identifi Principales características de la cultura organizacional.